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凝聚共識 謀定而后動
發布時間：2023-03-28 16:31?4
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——衡糧集團召開2023年工作務虛會
為進一步提高認識，統一思想，謀劃推動集團公司高質量發展，3月20日，衡糧集團召開2023年工作務虛會。市國資委黨委委員、副主任倪小橋出席會議并講話，集團公司黨委書記、董事長陳廷主持會議，在家班子成員、中層管理人員及部分員工代表參加會議。
會上，各部室及子公司負責人簡要回顧了2022年的工作情況，提出工作中存在的困難，并暢談2023年度工作計劃，對公司的發展獻言獻策。員工代表結合工作崗位談感想和建議，公司高管謀劃公司發展思路。
倪小橋同志強調，衡糧集團組建成立后，公司黨委團結奮進，頂住壓力，保持穩定，基本實現“起步穩、邁步實、逐步順”的局面，但仍然面臨“一觸到底的嚴峻形勢、一嚴到底的高壓態勢、一繪到底的被動局勢”現狀，因此要負重前行。當前工作必須加強“三對接”，一是與政策對接，走出去學習，請進來研討；二是與政府對接，加強與上級單位及政府部門溝通，爭取更多支持；三是與市場對接，掌握糧食行業儲備現狀及市場發展行情。破解企業當前困境，研究“三對策”：一是明確公司發展戰略規劃；二是嚴格降控企業運營成本；三是壓實企業經營經濟指標。
陳廷同志全面分析公司目前存在的實際困難，對集團公司下一步發展思路提出具體要求：一是夯實糧油儲備板塊；二是擴大糧油自貿業務；三是做強糧油深加工；四是發展現代物流板塊；五是做實鎘超標糧安全轉化；六是培育建立自有品牌；七是開展優質資產并購；八是實行預算管理；九是加強學習提升業務能力；十是加強黨建引領經營生產；十一是強化績效考核；十二是確保安全生產。
黨委副書記、總經理劉光蘭指出公司存在的共性問題及解決路徑，提出公司2023年度六個方面發展意見：一是立足主業。從改善倉儲條件、爭取政策性儲備、提高保防人員綜合素質及拓展自貿糧業務等方面努力；二是深挖內潛。科學降低管理成本，充分盤活優質資產；三是強穩軍心，形成合力。加強培訓，嚴考核硬兌現，真正實現責、權、利相統一；四是助推項目。一方面做好“大衡糧倉”項目，另一方面加大與相關部門的對接，爭資跑項，力爭進入國家、省、市規劃籠子；五是嚴抓管理。讓公司管理有章可循，有人負責，有據可查，有人監督，全員樹立“嚴管即是厚愛”的意識；六是外樹形象。不斷增加企業的凝聚力、向心力、戰斗力、創造力，塑造企業良好的內外形象。
（撰稿人：鄒曉飛）
倪小橋同志強調，衡糧集團組建成立后，公司黨委團結奮進，頂住壓力，保持穩定，基本實現“起步穩、邁步實、逐步順”的局面，但仍然面臨“一觸到底的嚴峻形勢、一嚴到底的高壓態勢、一繪到底的被動局勢”現狀，因此要負重前行。當前工作必須加強“三對接”，一是與政策對接，走出去學習，請進來研討；二是與政府對接，加強與上級單位及政府部門溝通，爭取更多支持；三是與市場對接，掌握糧食行業儲備現狀及市場發展行情。破解企業當前困境，研究“三對策”：一是明確公司發展戰略規劃；二是嚴格降控企業運營成本；三是壓實企業經營經濟指標。
陳廷同志全面分析公司目前存在的實際困難，對集團公司下一步發展思路提出具體要求：一是夯實糧油儲備板塊；二是擴大糧油自貿業務；三是做強糧油深加工；四是發展現代物流板塊；五是做實鎘超標糧安全轉化；六是培育建立自有品牌；七是開展優質資產并購；八是實行預算管理；九是加強學習提升業務能力；十是加強黨建引領經營生產；十一是強化績效考核；十二是確保安全生產。
黨委副書記、總經理劉光蘭指出公司存在的共性問題及解決路徑，提出公司2023年度六個方面發展意見：一是立足主業。從改善倉儲條件、爭取政策性儲備、提高保防人員綜合素質及拓展自貿糧業務等方面努力；二是深挖內潛。科學降低管理成本，充分盤活優質資產；三是強穩軍心，形成合力。加強培訓，嚴考核硬兌現，真正實現責、權、利相統一；四是助推項目。一方面做好“大衡糧倉”項目，另一方面加大與相關部門的對接，爭資跑項，力爭進入國家、省、市規劃籠子；五是嚴抓管理。讓公司管理有章可循，有人負責，有據可查，有人監督，全員樹立“嚴管即是厚愛”的意識；六是外樹形象。不斷增加企業的凝聚力、向心力、戰斗力、創造力，塑造企業良好的內外形象。
（撰稿人：鄒曉飛）
